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“深交所创享荟”(民营上市公司聚焦 主业专题)观点分享
王延鹏 北京上奇数字科技有限公司 副总裁

  民营经济是推动经济社会发展不可或缺的力量。民营企业在数字化转型的过程中,除了关注企业内部财务、人力、供应链等的数字化提升改造,更重要的是如何围绕产业链的要素、主体、关系、价值的数字化提升,从而找准企业自身在产业链中的位置,支撑决策。具体来说,民营企业在聚焦主业高质量发展的过程中,存在三个痛点,一是决策缺数据,没有全样本、全时空、全维度的数据,无法支撑量化决策需要;二是分析缺工具,缺少全口径创新要素实时的底数、底库和底图;三是监测缺预警,过去依托抽样调查的统计方法无法实现主动事前预测和推演。而以上这三个痛点都可以通过数字化的方式解决。

  因此,民营企业数字化转型的一个核心在于实时掌握外部产业情报叠加行业知识和工具,不管是做投资战略还是企业决策,如何看待一个产业的发展,需要建立一个全视角的测量系统。以人工智能行业为例,要知道人工智能的技术趋势、政策环境、应用市场,在这个链条上会出现上百个环节,比如算法、芯片、视觉识别、无人驾驶等,选哪个环节?这个环节的上下游分别是什么?存在哪些竞争者或合作者?所有这些问题,需要有一个上帝视角,俯瞰整个生态后告诉你:前方是什么?竞争对手是谁?合作伙伴有哪些?可能出现什么问题?什么技术有可能在未来带来变化。

  构建全产业要素资源的数字底座是支撑产业治理服务的关键要素。只有构建出基于全景画像、全瞰布局、全链关系并多维度支撑决策、服务企业的产业大脑,统筹产业链上下游各类要素数据,才能在整个产业参照系中找准高质量发展的破局点和发力点。
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“深交所·创享荟”(动力电池回收利用行业专题)观点分享
张国勇(招银国际董事总经理、新能源行业负责人)

  赛道投资机会。动力电池回收行业的窗口期是确定性的,下一个朝阳行业即将到来,2023年、2024年是好的投资、创业窗口期。预计到2026年行业已经发展起来了,届时投资、创业收益不明显。

  梯次回收。个人目前不看好梯次回收发展,因为整包电池容易拆解,但回收电池单体寿命、可靠性、拆解难度等短期内都是特别大的问题。

  再生利用。再生利用存在机会,2021年市场规模约150亿,2022年300亿左右,预计2026年市场规模达到600亿。动力电池使用五年后才会陆续退役、淘汰、回收,现在是投资和创业窗口期。

  赛手投资机会。业内企业都在或已经建设了一定量的湿法回收设施。议价权、话语权不一定在整车厂、电池厂,回收对工艺迭代要求越来越高,创业企业机会还是很大的。

  选赛手招银主要考虑几个方面:一是白名单内的企业;二是技术创新,如回收率、稳定且便宜的原料;三是财务规范性;四是长期收益。




李卓(科力远战略发展总监)

  行业布局。谈动力电池的万亿市场,我们有几个结论:

  一是一定不能回避储能这个大的市场。

  二是回收技术一定要优化升级。商业模式一定要落地,得靠技术好,能赚得到钱。

  三是在深圳布局动力电池、回收产业的必要性很高。目前行业上游原材料价格很贵,产业链利润都在上游,产业很不健康。用好深圳金融市场,通过打通上下游,把电池物权拿在手上,建立渠道的优势。形成、发挥深圳城市矿山资源优势,需要多方深入推进。
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“深交所创享荟”(ESG信息披露专题) 观点分享
沈洪涛 暨南大学教授

  近期,欧盟理事会、国际可持续准则理事会以及美国SEC等机构都在积极推进可持续发展信息披露的监管规则。从全球来看,ESG信息披露正在逐步从自愿走向强制。与此同时,企业对前瞻性信息披露的合规性、商业敏感信息的豁免等,表达了担忧和关切。国际可持续准则理事会回应,在一定条件下可免除披露与机遇有关的信息,但对与风险相关的信息则不设置豁免披露的情形。这些国际规则会直接影响到我国在境外的上市公司、在境外有营业收入与分支机构的企业,同时范畴三的碳信息披露要求会涉及作为国际供应商的中国企业。

  学术研究发现,总体而言,ESG信息披露能产生积极的效果,如建立企业声誉、降低融资成本、提高分析师预测准确性、改善企业合规管理等,但也可能导致ESG评级分歧、影响企业竞争力,甚至产生诉讼风险。一方面,投资机构和企业越来越关注ESG评级结果;但另一方面,ESG评级机构众多,不同机构之间的评级结果存在明显差异。特别值得关注的是,在一些国家出现了针对企业ESG信息披露的诉讼。与ESG相关的重大误导性或虚假披露存在潜在的法律风险。

  因此,企业不只是积极发布ESG报告,更要科学地管理ESG披露工作,例如,选择适宜的披露规则并熟悉相关规则的要求、披露与企业实质相关的内容、提高数据的准确性与可信度、加强与监管部门、评级机构、投资者等市场各方的沟通等,包括提供恰当的免责声明。
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王延鹏 北京上奇数字科技有限公司 副总裁   民营经济是推动经济社会发展不可或缺的力量。民营企业在数字化转型的过程中,除了关注企业内部财务、人力、供应链等的数字化提升改造,更重要的是如何围绕产业链的要素、主体、关系、价值的数字化提升,从而找准企业自身在产业链中的位置,支撑决策。具体来说,民营企业在聚焦主业高质量发展的过程中,存在三个痛点,一是决策缺数据,没有全样本、全时空、全维度的数据,无法支撑量化决策需要;二是分析缺工具,缺少全口径创新要素实时的底数、底库和底图;三是监测缺预警,过去依托抽样...
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